国内物联网意义

第二届人单合一模式论坛

过去的经济以企业为主体。物联网时代则是以社群为主体。企业说了不算，社群说了算。用户的个性化需求自发形成社群，社群就是体验迭代的主体，之间有共同爱好、话题，如果企业能满足他就融入到里面，如果不能满足就和他背离了也不是O2O海尔的触点网络不仅是O+O更是O+3把所有店都集中在一起。像海尔通过给农村装净水机，企业要融入主要靠两点：个是触点网络。

第二届人单合一论坛上，围绕“星际生态 互惠互生”主题，海尔集团董事局、首席执行官张瑞敏将发表物联网模式的理论创新成果，其中，张瑞敏先生首创“三生”体系，将引爆物联网范式。

“三生”体系，即生态圈、生态收入、生态品牌。“三生”将为全球企业提供物联网转型的创新风向标。西蒙尼·西塞罗认为，物联网时代，的目的从提供消费机会到提供价值创造机会转变。“三生”要达到的目的即是如此，让各类创新主体融合在一起，海尔通过有温度的触点和网器触点，创造一种能够产生双向学习的交互，从而不断产生新的创新契机，为参与方提供无限的创业空间，表现在收入方面，就是生态收入的无限递增，生态各方共享增值价值。

物联网时代海尔集团战略

还是管理者，无论是知名学者。都不可能给出现成的变革路线图。张瑞敏与他交流，多多少少是因为他研究与实践，某些地方暗合了海尔的变革逻辑。通过交流，印证自己的想法，尽可能拼出完整的变革图景。哈默尔带来了名为《科层制必将走向消亡》主题演讲，这次“人单合一模式论坛”上。其中回顾了与张瑞敏的次见面：8年前，和张瑞敏先生次在加州见面，当时他说我要鼓励员工，让他成为创客，因为人不仅是达到目的工具，就是目的本身，海尔的目标是让所有人成为自己的CEO帮助所有人实现自己的价值。

海尔“三生”为物联网范式勾勒出一幅星际生态的蓝图，“生态”将成为物联网范式的主旋律。 

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生态圈、生态收入、生态品牌

这样的社会里，要找到与自己同心同德的伙伴非常困难。国内也一样艰难。昨天还全心信任的伙伴，其实。今天就因为其他竞争对手开出的高额薪水而轻易跳槽。越是具备高超技术和实力的人，越是同行垂涎三尺的对象。当然，自己也可以通过猎头，从同行那里挖来人才。后一秒就可能摇身一变成为竞争对手。所以想要获得值得信赖的伙伴，画龙画虎难画骨。